Modele ordre de mission elus

Logic Model Magic tutorial de la CDC-ce tutoriel vous fournira des informations et des ressources pour vous aider que vous planifiez et développer un modèle logique pour décrire votre programme et aider à guider l`évaluation du programme. Vous aurez l`occasion d`interagir avec le matériel, et vous pouvez procéder à votre propre rythme, en examinant où vous avez besoin ou en sautant à des sections de votre choix. Théories du changement et des modèles logiques: leur dire Apart est une présentation PowerPoint utile enregistrée au format PDF. C`est de la table ronde de l`Institut Aspen sur le changement communautaire. John Carver, auteur de «conseils qui font une différence», a développé le modèle du Conseil des politiques, qui est rapidement devenu une plate-forme de base pour les organismes à but non lucratif. Le Conseil d`administration accorde un niveau élevé de confiance et de confiance au PDG. Le Conseil d`administration a régulièrement des réunions avec le PDG pour obtenir des mises à jour sur les activités de l`organisation. En vertu de ce modèle, il y a peu de comités permanents. Les membres du Conseil devraient avoir un engagement démontré envers l`organisation et être disposés à grandir dans les connaissances et les capacités concernant l`organisation. Extraits de la publication de Centraide sur la mesure des résultats du programme voir en particulier «modèle de résultat du programme».

Le modèle de patron est similaire au modèle du Conseil consultatif. La principale différence entre les deux modèles est que le but principal des membres du Conseil d`administration en vertu du modèle de patron est d`exécuter des tâches liées à la collecte de fonds. Les conseils de modèle de patron sont généralement constitués de membres du Conseil qui ont la richesse ou l`influence personnelle dans le domaine. Le rôle principal des membres du Conseil d`administration dans le modèle de patron est de contribuer leurs propres fonds à l`organisation et d`utiliser leur réseau pour obtenir des contributions extérieures pour l`organisation. En vertu de ce modèle, les membres du Conseil d`administration ont moins d`influence sur le PDG ou le Conseil d`administration que dans le modèle du Conseil consultatif. Les entreprises, les organisations, les écoles et d`autres groupes, les comités et les individus utilisent un large éventail d`informations, de formats et de styles dans leurs énoncés de mission pour énoncer leurs objectifs. Les énoncés de mission peuvent également indiquer les types de services, de produits et d`aide qui peuvent être attendus du groupe. Le W.K. Kellogg Foundation Logic Model Development Guide est une source complète d`informations générales, d`exemples et de modèles (format Adobe Acrobat). Voir le «modèle générique pour la lutte contre les maladies/lésions et la prévention» dans la section exemples pour une illustration de la façon dont les mêmes informations peuvent être présentées dans un format linéaire ou non linéaire. Un Conseil qui opère sans PDG utilise un modèle coopératif. Le Conseil d`administration prend des décisions consensuelles en tant que groupe de pairs, ce qui en fait le modèle de gouvernance le plus démocratique.

Il n`y a pas de hiérarchie et aucune personne n`a le pouvoir sur un autre.

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